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時雨春風 潤物無聲

 

2019-04-15  

 

 

       為進一步推進集團企業文化建設,加強對集團文化理念的理解和各子公司企業文化建設經驗的交流,統一思想、凝聚共識,以文化融合促進各子公司的健康發展,3月27日,集團召開了“企業文化大講堂”啟動會。集團董事長胡柏藩老師,集團黨委書記,公司副董事長、總裁胡柏剡老師及各子公司負責人、外派干部,公司及下屬各基地、事業部基層級及以上干部,外聘人員等參加會議。

會議由胡柏剡老師主持,分代表發言和董事長講話兩項議程。

代表發言

集團黨委常務副書記董小方老師結合老師文化和自身經歷,分享了干部如何管人、做事。他指出,管人要從用好人、培養人、規范人三個方面著手。在發現人才上要“6看”;在用人上要堅持“開放用人,善于用人,能上能下”。在培養人方面,要通過“理念灌輸、崗位鍛煉、培養體系”多管齊下。在規范人上,要從“文化引領、模范榜樣、廉潔自律、規范行為”四個方面規范干部的思想和行為。在如何做事上,董老師指出做事前要有想法、有規劃、有決心,想清楚;做事過程中要有方法、有責任、有結果。

上虞基地總經理周貴陽老師結合自己在開拓新材料產業過程中的親身經歷向大家分享了對“四求”精神的理解。他指出求實不僅思想認識要實事求是,工作作風也要務實。在求新上,要實施以需求為導向的創新,注重引進+消化吸收+再創新的技術創新方法;要打開心胸,注重內部的相互學習。

黑龍江基地總經理俞柏金老師就如何傳承和豐富新和成文化作了分享。向大家展示了黑龍江基地富有成效的文化宣貫措施、廉潔自律“九項規定”、“關心員工十條”“六項行動”等文化落地做法,并重點就促進團隊融合、強化團隊建設作了闡述,指出了文化落地“關鍵四點”,正確領悟是文化落地的前提,結合實際是文化落地的方法,真抓實干是文化落地的關鍵,長期堅持是文化落地的保障。

萬生藥業總經理黃河老師就“慎權”理念的理解談了自己的幾點看法。他指出,慎權對干部的要求就是要以理服人,按章用權,要反對把權利當作榮譽,反對不用權,反對因害怕被超越而不“精心育人”。他強調,慎權就要求實,不求實就是最大的不稱職。

董事長講話

胡柏藩老師從自己大學畢業分配到偏僻山村中學當老師的經歷開始講起,與大家分享了自己初當老師的感受,以及在教學、創辦企業過程中的點滴故事。從學生家訪到 “五必談,五必訪”,從因材施教到人崗匹配……新和成老師文化從萌芽到開枝散葉,指引了新和成的發展。

“師者,所以傳道授業解惑者也。”作為新和成的“老師”,胡老師認為:傳道就是要大徹大悟;授業除了要給予員工一個發展的平臺,還要賦予員工崗位的意義感、價值感;解惑就是要解決各種問題。

公司要堅持做精細化工,做功能性化學品,要集中力量做強我們的單體,并積極做好向下游延伸的準備。同時要牢記“我們的增值要靠產業鏈,我們的競爭來源于創新”,要堅持一體化、系列化、協同化,協調好集團公司資源,整合世界上先進的管理經驗、技術,提升我們的效益。

安全第一,安全重于泰山。安全是一個系統,是全員性的,每個細節都要做好。重視安全不能停留在喊口號上,只有在意識上真正認真起來,才能防患于未然。

做好風險管控是持續發展的基礎和保障。在逐步提高安全管理的同時,要加強廉政風險防范,加強監察、巡視、審計工作,打造風險可控、制度約束、有效監督的內控體系。

胡柏剡老師就企業文化建設工作提出了四點要求。一是文化建設干部是關鍵。文化要落地,關鍵在于干部,干部不僅是企業文化的踐行者,更是企業文化的建設者和推動者,干部對文化的理解與認同直接影響著員工。二是文化建設需要全員參與。企業文化不是某個部門、某個人的事,它是一項全局性的工作,涉及每一位員工、每一個崗位,需要全體員工群策群力、共同踐行。三是文化建設要與經營管理相結合。文化只有融入企業的經營管理才能產生實效。四是文化要貼近基層、貼近一線。企業文化只有貼近基層、貼近員工才能為大家所認同。

 

 

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